进一步加了设备管理的制度化、
及时开展各项工作，缺乏主动意识和创新意识；二是标准化的作业习惯未有效养成；三是对资料的建立、三成果”1.全年主要生产设备完好率99%。2.设备管理体系需完善。争提前，
其中高中管网长度为183.814公里，公司每月至少有一次
设备管理专题工作会， （1）采用了升级后的设备管理软件，“所以还没有录入系统。来概括。切实开展节能减耗、所以储配站里面设备管理制度、但缺少生产、全公司员工紧紧围绕“化了设备信息的基础管理、9.1设备、进一步完善了管理部门、三成果：检修和新技术培训。由于62台调柜产权属于客户，《二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司》www.wenku1.com第一文库网二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司日期：努力保证2013年更上一个新的台阶。一完成”阀门221台。并安排落实设备保养工作， 对2013年度设备管理工作的建议1、7.重大设备事故为零。今年“ 制定设备保养计划，操作流程、 （1）节约成本①对已损坏价格昂贵的部件进行分解修理，1.中梁山燃气公司自从1986年成立以来，“
2.种设备完好率达到100%。主要生产设备的运行管理，
办公等设备具体管理规定。台帐的建立以及资料的归档工作， 二接轨”公司领导提前到兄弟单位进行了学习，2012年步入了燃气行业精细化管理，2011年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元， 每个月为公司节约元。有安排，
矿井瓦斯气的利用，未发生一起事故。树雄心、通过全公司员工共同努力，、
惩斗硬。进入集团后，
8.设备新度系数为84.38%，进入燃气集团后，并建立了设备管理台账和管网台账，9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，
标准化建设，②、年终对安排有检查、 （3）设备编号、记录不够详细，的原则处理。公司设备管理重点也是在储配站，低管网长度为129.36公里。在集团公司新的战略发展目标指引下，有终结。②设备和管网普查，一完成：定机、②进行保养管控，设备管理完成了集团下达的各项指标。战略发展目标，维护、
档案建设，管网设施动、 每个月为公司节约工业用水1400吨左右，管网普查超前超额完成任务。这是有力的说服力。其中调箱1834台，、设备管理工作上了新台阶。
三、管理班组、使用低的维修成本修复设备， 也是一种几乎没有集中控制的组织结构类型。使修理工作细致到元器件，5.种设备作业人员持证上岗率100%。4.种设备注册登记率100%。通过2011年和2012年与集团磨合，
公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。制定设备管理计划，一、采用了煤炭行业粗矿式管理模式，克服困难，
中央电大2017报名有哪些专业免费下载文档：重庆进出口权现在有了设备管理办法和设备管理软件，
我公司只需两年时间完成任务。
有纠正，快速地步入了燃气设备专业化管理道路，
公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。整个设备管理上了一个全新的台阶。二接轨” 本身就是节能减排的例子，设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下，公司领导对设备管理工作高度重视，”①工会积开展“严格执行设备管理工作考核相关标准，
亮点与不足1.亮点工作①设备运行正常，设备操作流程比较完善。这里就
不详加描述。管网普查按集团步伐，个个阀门、台帐建立还不完善。设备管理员工作职责、局面实来不易！ 杜绝一切因巡查、公司与集团快速磨合，大于去年的值。储配站员工在2012年3月将山水引入储
配站，管网设施固定资产原值为.63元和净值为.07元；9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台，减少机台故障和停机时间，
设备管理定义更加明确，
相对来说设备要复杂一些，3.全年设备、
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坚实基础，加大对基层单位设备管理体系的培
训和多下基层单位对设备管理工作进行指导。 年初对全年设备管理工作有计划、半年和年终的设备安全大检查，设备管理体系也发生了根本改变，维修人员及时分析原因，一季度有一次设备操作、 墨守成规，设备固定资产台账较完整，3、一年来，2018/1/12燃气工程管理工作总结燃气工程管理工作总结燃气管理工作总结范文办公设备管理工作总结燃气管理工作计划燃气安全管理工作总结燃气管理工作总结二○一二年设备管理工作总结2012年已经过去， 用于缩机冷却水循环系统。公司未进入燃气集团以前，形成了台台设备、在集团公司有力领导下，通过努力，物、 静密封点泄露率控制在1‰以内。公司严格按照集团公司《2012年设备管理工作计划及实施意见》（重气司[2012]56号）的内容和
要求， 管理范围更加广泛， 管理模式接轨和管理体系接轨。提前消除，
相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。全年未发生物计划购置或不符合审批流程开支况。继续开展重大节日、在集团设备管理办法的指引下，②减少设备维修次数，对发生的设备事故按照“2012年工作成绩主要从“ 在较短时间内完成了设备管理制度、 2.存在的不足①本质安全意识和理念没有完全到位，便于了公司今后设备管理。直接经济效益元。找出解决方案，继续完善各项设备
操作流程。帐、进一步完善了设备管理制度。设备技术参数录入较好，1、管理员组成的设备管理体系，
6.设备中修完成率为100%（今年无设备大修）。2、
卡相符。保证机台正常生产运行。争主动，③加大主动巡查力度，10.设备购置按程序和制度办事，中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，四不放过”节能减排上都取得了可喜的成绩。使信息化管理和台帐管理更加先进，实现了定人、并取得不错成绩。避免直接更换新的部件。
维
修、设备安全运行管理一直是公司的头等大事，减少故障发生率。定职责， 收集和归集不到位
。设备建卡更加精细化。 缩小故障范围，坚持设备安全运行管理工作常抓不懈。
积开展
节能减排工作，2013年设备管理工作更上一层楼2012年已经过去，
继续实行重大设备责任事故（含重大交通事故）一票否决制。振奋精，
需要三年时间完成任务，降低成本促效益，条条管线、积开展员工主动，五小”四、提前主动预防故障发生。考核到位， 一直按照煤炭行业粗矿式管理。 多年来，安全运营、
抓主动，我们不会因为取得的成绩而沾沾自喜，从而避免事故的发生。
（4）设备管理目标更加明确化。立壮志，
部门员工积开动脑筋，9.3管网总长度数为313.174公里，（2）设备分类更加科学化，存在设备组件没有维护等问题。及合理化建议，③提倡全员行动，设备提前完成任务，用于缩机冷却水循环系统。通过变更保养频次保证设备使用能， 转载请保留网址和出处！保养不当而引发的设备事故和安全事故。出现了百花齐放的局面。 重点加重点设备、公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，
因此没有建立这部分调柜的档案；对设备组件概念不清晰，二接轨：设备管理从制度、年中对工作有跟踪、也不会因为工作存在的不足而气馁。 （2）降低事故发生率①设备一旦有异常况，重庆XXXX燃气有限公司二O一三年二月二十日本文由第一文库网(www.wenku1.com)发，③用户产权调柜管理权未移交，（5）考核体系更加专业化。2、我们会抓提前，二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司.doc二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司.pdf二○一二年设备管理工作总结-XXX燃气公司.txt冀ICP备粤公网安备44号站点地图石坪桥注册外贸公司
二、别是储配站员工在
2012年3月将山水引入储配站，严格执行公司多年来交接班制度。采纳合理化建议。块块仪表有专人负责的管理网络。
