MBA智库文档>行业>农业林业中国烟草总公司XXX自区公司信息系统资源整合项目.doccaishaohua|(1人评价)|0次下载|总111页|举报加入VIP获取下载权烟草投标技术方案烟草总公司***自区公司信息系统资源整合项目中国烟草总公司***自区公司信息系统资源整合项目正本中国烟草总公司***公司信息系统资源整合项目 项目编号：
财务部门、制定资金运做计划，本项目中的各方角和责任如下：（签字或盖章）日期： 运输、安装日期是我公司执行合同的开始，保证整个合同过程中各个阶段、负责监督和管理整个项目的实施。 项目管理计划、2、技术标投标文件投标人：按照合同规定完成所有的文档递交工作。我公司在列出在整个项目实施过程中所产生和需向用户提交的详细文档清单,
对重大问题作出决定，进行系统初步验收。提供相应的测试文
档。 这将严重影响对项目的应能力与控制能力， 包括：验收、
提供售后服务与技术支持等。可以根据用户实际况调整工期），北京***计算机系统有限公司是一个专业分工的公司，本项目时间安排与进度计划如下（此表格仅供参考，与项目组一起做好工作。设备组接受项目管理组的领导，
计划设备技术要求供货实施计划及保证措施下面是北京***计算机系统有限公司针对本项目所制定的工作步骤与时间进度的关键时间点。为确保本项目的进度，中国烟草总公司***公司信息系统资源整合项目投标文件内容：
指导与监督项目管理组工作，制定项目实施进度计划，成本控制、更换、财务组、维修、
项目运作部门、项目验收后结束。双方签署《项目验收报告》。文档全部递交后结束。 项目验收计划等方案， 设备组、主要工作包括：有效的领导机构，技术核心组3设备采购与到货阶段设备订货、调试阶段完成设备的现场安装调试工作，调试及联合调试；与现有网络及安全系统结合进行联合调试；实际应用测试。设备原厂商等许多的方面，中国烟草总公司XXX自区公司信息系统资源整合项目-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：
将本次招标采购的软硬件设备进行集成，解决工程中出现的各种问题。 实施人员及实施方案、2011年4月28日目录1、制定详细的文档递交计划，测试等相关的技术文件。解决系统运行中发生的问题进行记录。从合同签订到项目实施完毕大约需要60天：
向项目管理组汇报， 作到“协助应用系统部署计划等。完成设备的安装调试工作、
（1）技术文件:设备安装、都将直接影响工作的进度，提供项目整体实施和试点工作的技术方案，组织架构本项目的实施涉及到项目单位、该组在项目管理组成立后设立，项目验收后结束。并对所集成系统进行综合评估。测试、把货物交给设备组；处理合同执行过程中由于合同条款的修改与变动而带来的各种问题。
做到“（2）安装计划：根据需求分析，采取正确的实施行动来完成项目实施工作。系统集成时间从签署合同起到我公司提供初验申请的时间期限为45天。对内部各部门所要达到的项目目标有清楚的定义，
服务器和安全等设备的集成。设备原厂商的高级专家顾问组成，T+50T+55质控验收组、我公司所有的设备技术文件采用中文。
及时解决出现的问题。制定详细的项目物料管理计划，该组在联合领导小组成立后设立，断和维修的技术文件，（2）我公司成立包括一名专职项目经理在内的技术支持小组，到用户现场提供实施技术服务。合同的签署，项目经理4安装、
项目管理组2系统详细设计阶段制定实施计划，
文档组7系统验收阶段完成系统测试验收工作，运输/交货地点、 项目进度计划、到货及验收T+1T+35商务组、 根据内蒙烟草行业专网的现状，该组在项目管理组创立后设立，使工作关系与任务分配陷入多种的关联交叉状态，
同时达到招标书要求的能和产品技术规格中的能。
系统集成商、项目验收后结束。明确责、我公司应提供所购软件、
负责财务成本核算、推进项目进度，进行集成方案设计；各类设备与软件安装调试；协助应用系统的部署、商务组接受项目管理组的领导，这样可以充分保证项目实施能被正确的指导和推动，
我公司负责赔偿。 硬件设备的安装指南；（3）应用系统联合测试文档： （4）项目验收文档：该组在项目管理组成立后设立，专家顾问组将由项目单位、 并指定一名专职的项目经理，（1）我公司应成立相应的项目小组，
负责对参与项目实施的各方技术人员进行产品、使用、调试、以及应用系统部署、，将会造成“按计划完成实施方案的设计T+1T+10项目经理、
汇总成册，制定详细的商务计划，运行、终影响实施的进度与实施的质量。系统集成商、不知所措、负责收集与整理各个阶段的技术文档，
设备原厂商等多方面共同组成的项目组实施，T+35T+50设计施工组5系统试运行阶段完成系统上线的试运行及维护、 T+55T+85设计施工组、提供系统试运行和维护、我公司在中标后，
该组在合同签署后设立，的混局面， 项目各方角与责任需要明确的是本项目是一个由项目单位（内蒙烟草）、项目管理我公司在项目实施过程中，导致项目人员“
采购部门等，设计施工组接受项目管理组的领导，系统集成商北京***计算机系统有限公司负责提供项目管理；负责制定项目实施计划；负责制定系统集成、投标文件（技术标）项目名称： （1）按照本项目的实施要求，负责商务谈判，集成方案3、行之有效的管理架构；明确的人员分工与协调；充分的人力资源保证；切实可行的实施计划等。
需要考虑的因素较
多，北京***计算机系统有限公司将圆满完成本项目招标书中规定的各项任务，销售部门、确保工程实施质量。别是以下几个方面是必须要保证好的： 参与项目单位招标项目的部门较多，对用户方技术人员进行培训、
（盖章）法定代表人或授权委托人：序号阶段任务描述开始时间（工作日）结束时间（工作日）责任人1商务谈判阶段成立各专职小组，调优工作，项目参与方单位名称主要责任项目单位内蒙烟草负责系统需求调研分析；负责提出项目需求；负责提供现场培训场地和实施环境；负责组织项目验收。技术培训，项目管理组接受联合领导小组的领导与监督，向项目管理组汇报。按照合同定货、同时对用户方技术人员进行现场培训；安装调试结束后， 维护现场支持。项目验收时收集各项验收数据、提供所有设备、建立起一个完善的组织架构后，该小组在宣布中标后成立，权、 各负其责”运行、
所以系统集成商必须要有相应的协调沟通渠道，因此，向联合领导小组负责，，才能保证整个项目的实施。联合领导小组是由项目单位和系统集成商的高层领导人组成，而系统集成商的项目经理必须随时向联合领导小组报告项目进展况，对项目实施过程中出现的疑难问题提供技术支持。接受项目管理组的汇报，财务审计等，设备测试、 组织中必须要有明确的分工，分发、保证每个单位的应用系统实现正常运行，各个方面的资金需要。
我公司应提供针对该项目的实际况， 运输部门等许多方面的关系，在整个项目执行过程中起顾问咨询等作用。升级、向项目管理组汇报，跟踪，，向项目管理组汇报， 设备原厂商IBM提供设备安装、合同管理部门、 完成商务谈判并签订合同T-5T商务组、项目经理（实施完毕）项目实施承诺我公司将按照招标人规定的地点，但同时需要有统一、完成实施技术方案的九龙坡周边注册外贸公司要有项目管理组织、
工程组织与安排要完成好本项目，
其中任何一方面出现问题，文档，北京***计算机系统有限公司指派一名项目经理任组长。 处理所出现的各种问题；组织各个专业小组，接收、
向项目管理组汇报，如果没有明确
的任务分工，协调一致”北京***计算机系统有限公司将派遣有丰富经验和专业技能的工程师组成项目组，如公司管理层、零配件的采购等，北京***计算机系统有限公司、项目验收后结束。主要负责项目协调和调度工作。该小组
在宣布中标后成立，财务组接受项目管理组的领导，
联合领导小组将由项目单位的领导以及北京***计算机系统有限公司管理层的相关负责人构成，配置等技术文件；负责完成本项目的现场实施工作；提出系统测试计划；配合项目验收。任务分工在项目的实施过程中，验收完毕，确保项目实施所需要的资源。负责设备的清点、需对项目进行规范化管理，文档组接受项目管理组的领导，我公司在本项目实施中具体包括下列内容（但不限于）的集成工作：
利关系，项目验收后结束。
本项目实施组织架构如下图所示。制定详细的项目计划、将负责综合布线与网络设备、设备技术要求（1）供货实施计划及保证措施（2）技术标偏离表（格式见商务标偏离表格式）（3）投标人认为需要提供的文件和资料。项目管理部门将协调各部门的相关资源。包括：北京***计算机系统有限公司针对本项目的具体分工如下：
该组负责协调各相关单位、保证按照合同规定到货，我公司在系统集成开始和结束时向用户提供下述技术文档：要完成好一个项目，职责不清”保证实施过程中的零配件供应。向联合领导小组汇报；由项
目单位、项目验收后结束。设备原厂商、联合领导小组中的项目单位成员有责任推动相关工作人员密切配合项目实施，由北京***计算机系统有限公司相关商务人员组成。 技术支持部门、不知何往”而这个项目组将受联合领导小组的领导。
