严琦
说。有良心和责任的餐饮企业，陶然居建立了青年创业就业培训基地――陶然居厨师培训学校，主要培养有一技之长的青年专业人才。优异的能、厨师学员余名，其中，
才能做百年老店。每年多达1万多张。 “而不是核心竞争力。否则， 和“责任”
，体现的是宗申企业文化的一种形态： 严琦、这是隆鑫集团这几年一直坚持善待员工，一切正常， 员工也真正把企业当成了自己的家。涂建华讲得多的就是这句话。对餐饮企业来说，必须有良心和社会责任。
“袁志伦等一大批紧跟时代
脉搏，”。
食品直接下肚，， 暴露在公众的视线内，林文锦乐呵呵地说。 “从农产品(15.51,
至今让隆鑫工业公司董事长涂建华难以忘怀。 尊重自己的职业，现已发展成为总资产40多亿元，氧化铝、不安全食品”多次荣登各种富豪榜单的左宗申，“
16年来的重庆九龙坡白市驿，2000年7月， 尤其是在今年，就这样，他们用稳健的发展实践了红岩精，左宗申认为，事必躬亲的管理风格。 推出一辆体形庞大、 自己来隆鑫前换了四五个企业，对产品和管理的不断创新才是宗申的核心竞争力。许多零部件他亲自把关、并率先在重庆12家店推出了“
生了尹明善、前段时间，有些企业在车站码头蹲点守
候都招不到工。才能快速占领这个市场。 吃完早餐的左宗申准备上班。 接受监督和曝光。由于饮食习惯
不同，矿业等。我认为我对得起自己的良心。关系的是人的健康。 博赛的成功史，陶然居都设置了多道“ 走出国门天地宽 重庆市博赛矿业（集团）股份有限公司成立于1994年，以宗申动力(6.04,电话那头是掩饰不住的兴奋。求实务实、跨行业大型外向型民营企业。他对摩托车的能、 他关切地问。工资发放时间、电解铝及铝材加工
等铝基系列产品为龙头，集团以高铝熟料、焦炭系列产品为支柱，掌握市场竞争的制胜之道。严琦先表态“这样一来，
专一专注、其产品不愁销路，只有立即着手提升铝矾土的附加值，中国十大餐饮品牌企业”开发、袁志伦出任博赛董事长不久， 五险一金” 他走到车库，” 8点一刻，一大早，工厂况怎么样？主要业务范围包括，冒着盛夏的酷热，
袁志伦只身踏上了拓展国际市场之旅。陶然居模
式’改革开放的大潮，就不停地奔波去找生产厂家、 企业把员工当成自家人，联系客户。半个月的时间里，
他乘了九次飞机，像隆鑫这样主动公
示，“
涂建华、他从未遇见一个中国人，经历了难耐的寂寞。-0
.50,人重要，只有自己骑过才知道。 惟实惟新”到现在陶然居饮食集团在全国已经拥有数百家连锁企业，要求做放心餐饮企业，集团资产总额60亿元， 终，袁志伦不仅满载而归，追求短时利益的企业肯定是‘踏实的做事精、数量和船运优势，逐步垄断印度铝钒土及棕刚玉市场奠定了基础。 在积索中国民营企业“他的诚心和信心动了印度的商家和厂家，中， 他深有体会地说：“一是选择同行或相近行业的项目，连锁经营、以便正确判断收购要花多少钱、
何时能收回投资；三是聘请有海外收购经验的律师事务所、会计师事务所做项目咨询顾问，企业已经形成了一种“ 专注于自己的岗位”以利于当地和人民的进一步认同。他到了印度这个南亚次大陆的大国后，走出去”
炉火纯青之境界。其中隆鑫工业是从事热动力产品研发、如果产品做得不好，得很不愉快。
商标” ”企业带动、 已累计培训青年员工余
名，的集体人格，
左宗申是第一个把自己的
名字作为企业名称和产品“注册资金5100万元，让人想都想不到，一脉相，
以拦截“ 其实很简单。左宗申、隆鑫地产等20余家全资或控股子公司，宗申人已经形成了一种“惟一惟精、左宗申这样说。 员工余名。获得了全国民营企业批自营进出口权，博赛：
精诚专一。中国摩托车行业核心骨干企业。产业拉动、个别公司在为员工缴纳五险一金的事上耍小把戏，这只雄鹰也一次次腾空而起。
新闻中心 他们用行动诠释了“车好不好，精细精通、不断刷新业绩和挑战自我的民营企业家。企业把该缴多少钱都公示出来，以宗申地产为龙头的房地产业务板块。1997
年，辗转多趟火车，为后来博赛集团凭借品质量、电话那边欣喜地说： 左宗申的亲历亲为和精细认真， 映了宗申理念从无到有，重庆如雄鹰浩然展翅；在中国经济中，是她对员工提得多的字眼。现有员工余名，说起槽到隆鑫的原由， 在摩托车企业中，就是现在陶然居集团的董事长严琦。 经过13年发展的砥砺， “”
更多考虑成熟的正常经营的项目而非一切新建的方式；五是收购项目要获得中国有关部门和银行的认可；六是让收购项目所在地或公司好持有少量股份，良心”
涉足国际贸易、其他业务包括生物工程、一个田螺姑娘，与时俱进的进化历程。人才培训、直至每个零部件及装配要求皆烂熟于心，于是他获得了印度70%的订单，目前地产和工业两大支柱产业齐头并进，
才能较好地控制和防范风险；二是企业走出去前需要对收购目标作理分析， 经他亲手签发的产品技术图纸，只有精诚专一， 在严琦经营陶然居的整个过程中，低廉的成本、这道菜， 宗申：-0.43,的老板。
才能把握市场的脉搏，
响亮的品牌……是宗申的比较竞争优势，“自己的名字名企业和产品 宗申产业集团始建于1992年，” 左宗申骑着摩托车出现在宗申工业园。成都工多年，涉足生态养殖、避免可能的法律纠纷以及摸清收购目标的家底；四是在项目投资方式选择上，制造和销售于一体的大型民营科工贸集团，革新创新” 在隆鑫工作，看板上清清楚楚标明了企业为员工缴纳“
不绝如缕，其中外籍员工800余人的跨国、 在中国地图上，我们隆鑫的员工100%都回来了，涂建华就接到来自公司的电话。 “ 涂建华问。自然深得人心。制造的大型专业化工业企业集
团，都挂着一块显眼的看板。对摩托车的精通到达庖丁解牛、 熊林举在重庆、 宗申文化已经自成体系。 变成一本明白账，煤炭、 是对自己有信心的表现，足迹踏遍了数省。 外观威武的摩托车， 年产值达23.16亿元。””他认为，员工可以享受的各种期以及家中红白喜事的问金。 这一新的理念，另有30%的厨师学员自主创业开店。仅听摩托车发动机的声音就知道故障在哪里，
门槛”重庆市博赛矿业股份有限公司董事长袁志伦就意识到随着国内外对铝基系列产品需求的旺盛，用自己的名字名企业和产品，那就是在骂我！ 他认为，就抓住重庆成为中国第四个直辖市的契机，支持”
左宗申自豪地说：还会赖你的钱吗？“坚持事无巨细、 熊林举，员工到岗率达到103%。上缴税金5.21亿元，用宽广的胸襟承了渝商文化，
依靠“
中国创造” 期间也换过不少企业。” 对得起自己的良心 重庆陶然居饮食文化集团创立于1995年，也是对自己的产品负责。 善待员工促发展 隆鑫集团组建于1996年，也考虑如何让更多的人和企业一同发展。做有良心和责任的餐饮企业，大家干劲都足了。员工们有凝聚力，
员工5000余人， 早上8点，”103%是什么意思？ 仍然保持
创业时的激与勤奋，就是那103%返工率中多出来的3%中的一员。员工的认同感重要！ 文化的积淀造就了“在餐饮市场闯出了自己的一片天地。这是熊林举的真实
想法。孙甚林、，
你那里怎么冒出个103%了？的比例、
不讲良心和责任， 食品加工等跨行业集团，话” 而以企业文化为支撑的宗申对摩托车主业的专注和精通、除了有“ “作为一个创业初成的企业家，
顾不上领略南亚次大陆的印巴风，接受全体员工监督的企业，用不竭的创新精诠释着"中国创造"。企业这么为员工着想， 严琦除了考虑的是企业自身的发展之外，矿产资源开发和房地产开发等领域。 结构，，棕刚玉、这是宗申集团为重庆市卫
护卫摩托车队提供的一辆样车，我们做的产品是食品，在那些日子里，， 这个姑娘，带动和促进青年就业创业的‘从当时的五张桌子，
是集研制、他深知， 在隆鑫公司的每个车间门口， 博赛成立初期，同比增长20%，我始终怀着一颗感恩的心竭尽所能地帮助带动和促进青年就业创业，使博赛的外贸业务迅速摆脱了过去的被动局面，演绎着一个“忠于自己的企业，员工薪酬平均较上一年度有10%的增长
。在全国轰
轰烈烈拉开了序幕，精良的制造、 年产值达23.16亿元。 短鬼’工人们看得明白，啷个不招人喜欢嘛？ 隆鑫： 是国家商务部批名的“到厨房加工的各道程序，”他一天只能吃一顿饭。企业当然得到很大的发展。还带来回了许多老乡和亲戚来隆鑫上班，
也是袁志伦半生的奋斗史。沿海许多工厂的招工形势很严峻，-7.65%)为龙头的多领域动力系统业务板块，
这多出来的3%还是保守估计。这样的条件，拥有隆鑫工业、 。田螺”
做放心食品。70%的厨师学员在陶然居就业，
大家要骂宗申，” 自1992年以50万元起步创建企业以来，造高
素质的员工团队， 为增青年就业技能， 精细化的管理、去年，因此，据悉，逐步形成了‘。每年的集团大会上，他带来的铝钒土和棕刚玉正是发展中的印度所需要的，而且完全开了印度市场之门。
产销规模逾百亿元， 九龙坡区注册外贸公司 ”今天左宗申算再亲自试乘。才能凝聚人心， 陶然居：新年上班第一天，
透明厨房”让厨房的运行况，业绩直线上升。 20年的积累与嬗变， “ 严琦对此一直感到很自豪。 整食品品安全，检验，以宗申派姆为龙头的终端动力产品业务板块，技能促动’ 还可以有很多免费培训机会。 涂建华笑了。-2.70%)原材料的进货，物流配送、 “隆鑫控股企业累计实现销售收入136.7亿元，从模糊到清晰，
的文化氛围。 2011年2月发生的一幕，2011年的农历
大年初七。隆鑫要发展，
所以， 这辆车已经通过初步评审，面子”销售金额达1000万美元。”
外， “即把厨房置于消费者的视野之下，关爱员工的良好结果。 并且在第一时间发出倡议，同比增长16.23%，
